Різниця між ММСП та внутрішніми УЛР

IHRM проти внутрішніх HRM

"HRM" означає " управління людськими ресурсами", з яких існує два основних типи: Міжнародна HRM або IHRM, і Внутрішня HRM або просто HRM. Тож чим відрізняються ці дві системи управління?

Вже за назвою ви повинні мати уявлення про те, що ММСП працюють на міжнародному рівні або за межами національних кордонів , тоді як його внутрішні колеги працюють у межах встановлених, місцевих, національних кордонів. У зв'язку з цим також очікується, що ММСП будуть дотримуватися не тільки більш високих правил та норм, але й більш суворої міжнародної політики, такої як політика, пов'язана з оподаткуванням у міжнародному місці роботи, протоколами працевлаштування, вимогами до мови та спеціальними дозволами на роботу. Для місцевих управлінських кадрів правила та положення, яких слід дотримуватися, стосуються лише місцевого оподаткування та звичайних питань, пов’язаних із зайнятістю.

ММСП мають ширшу перспективу, оскільки міжнародні організації обслуговують три різні типи чи категорії працівників: HCN, PCN та TCN. HCN або громадяни приймаючої країни - це співробітники, які все ще є громадянами нації, де зараз знаходиться іноземне допоміжне відділення організації . PCN або громадяни батьківських країн - це емігранти, які працюють в іншій країні, окрім своєї країни походження. Нарешті, TCN або громадяни третіх країн - це переважно ті, хто є урядовим чи військовослужбовцем за контрактом. Персонал за контрактом не представляє підрядника (уряд) та приймаючу країну.

Оскільки ММПЛ часто мають справу з емігрантами, менеджер ММСП має порадити останнім брати участь у спеціальних сесіях із соціально-культурного занурення та навчання, які допоможуть їм адаптуватися у чужій країні. Це суперечить традиційним умовам управління персоналом, де цей вид навчання більше не потрібен. Емігранту також може приділятися більше уваги, наприклад, навчання для його дітей, а також особливі можливості роботи для подружжя.

Існує також більше ризиків, пов'язаних з ММСП, тому що тут задіяно більше зовнішніх факторів. Керівництво повинно бути готовим протистояти наслідкам, якщо емігрант погано працює. Інші фактори, такі як дипломатичні зв'язки між країною походження та країною -господарем, також можуть вплинути на умови праці. Переваги PCN та TCN також можуть бути під загрозою, якщо курси валют раптом стануть несприятливими.

Резюме:

1. ММПЛ працює поза національними кордонами, тоді як внутрішні кадрові служби працюють у межах кордонів. 2. ММСП мають більше функцій і підпорядковуються більш жорстким міжнародним правилам і більш схильні до ширшого кола заходів, на відміну від внутрішніх УПЛ. 3. У ММСП є постійні зміни для ширшого набору перспектив. 4. У ММЗП більше уваги приділяється особистому благополуччю співробітника або співробітника-емігранта. 5. У ММСП є більші ризики, ніж у вітчизняній УЛР.

1 Коментар

  1. Мені подобається бути бартом цього розділу

Докладніше про: