Разлика между риск и проблем

risk Риск срещу проблем

Много хора са съгласни с мнението, че като цяло е по -приемливо да се класифицират позициите според тяхната актуалност (проблем) и потенциал (риск). Съществуват обаче множество възприемани разлики между проблем и риск, като сред най -забележителните е, че проблемите се възлагат на лица. Това би направило извод, че не е възможно хората да се определят на определени рискове. Въпреки че това би било добре с формата PMI, това не е основно изискване. Като ръководител на проекти възлагането на рискове за хората е част от вашата работа, тъй като не можете да имате експертни познания във всички технически области.

Рискът е несигурно събитие, което, ако се осъществи, може да промени избрания курс за проект. Рискът е събитие, което няма ефект в момента, с други думи, все още не се е случило. Въпреки това, налице е полезно възможност за риска да се превърне в проблем, когато тя е била реализирана. Като се има предвид това, заслужава да се отбележи, че не всички рискове могат да се превърнат в проблеми, когато се реализират, защото някои рискове всъщност се абсорбират в проект или програма с незначителни ефекти, ако има такива.

При управлението на риска е възможно да се предотврати напълно осъзнаването на риска, или да се управлява или неутрализира неговото въздействие върху реализацията. Постигането на последното може да означава, че няма да има резултат, т.е. нетният ефект от реализиран въпрос е напълно приемлив.

Рискът се счита за всяко потенциално изменение на плана и може да бъде опасност или възможност. Рискът е променливост, която понякога може да доведе до провал, ненужни разходи или неефективна структура във всеки бизнес или компания. Ако в екипа има членове, които не са много запознати с проекта, е вероятно да възникнат проблеми. Проблемите също могат да бъдат резултат от оплаквания от клиенти, дезинформация и анализ на проблеми .

Във всеки даден проект е важно да съобщите на екипа планирания резултат и значението на плана за времето за проекта. Това е вашата базова линия като водеща на проекта и вашата преценка как изпълнението на проекта трябва да се осъществи при най -вероятните (нормални) условия. По време на разработването на плана съзнателно или несъзнателно се извършва оценка на риска и това е „нормално“.

Резюме: Рискът е потенциал на събитие, което може да повлияе на хода на плана на проекта, докато проблемът е риск, който е реализиран, макар и не винаги. Рискът няма ефект в сегашното си състояние, докато проблемът може да бъде проблематичен. Рискът може да бъде погълнат от проект без никакъв ефект, докато проблемът обикновено има ефекти, главно отрицателни.

2 коментара

  1. "Като казах това, заслужава да се отбележи, че не всички рискове могат да се превърнат в проблеми, когато се реализират, защото някои рискове всъщност се абсорбират в проект или програма с незначителни ефекти, ако има такива." Какъв би бил пример за реализиран риск, който има незначителни ефекти? Бях с изявлението, докато не го прочетох отново и видях думите „когато се реализира“. Изглежда, че тази ситуация обезсилва очакваното въздействие на риска (т.е. това очаквано въздействие не се оказа вярно)?

Вижте повече за: ,