Разлика между управление и контрол

Разлика между управление и контрол

Рамка за управление на риска

Управление на риска срещу контрол на риска

Риск мениджмънт и контрол на риска са често използвани думи в днешно време, особено на работното място и в съдебни производства. Когато човек се натъкне на тези термини, се вземат предвид различни опасности и пречки в обществения и личния живот. Избягват се рискови джаджи, рискови маршрути и дори хора, склонни към риск както у дома, така и на работното място. Компаниите осигуряват застраховка за обекти, собственост и дори хора, които в един момент могат да бъдат изложени на риск. Бедствия като наводнения, пожари и природни деяния се споменават в застрахователните полици. Всичко, свързано с риска, се счита за отвратително и термините „ управление на риска и „контрол на риска“ имат предвид, когато минимизират или премахват риска. Повечето хора смятат, че двата термина са взаимозаменяеми; обаче има важна разлика между двата термина, която е важна при описването на антирисковите мерки.

Между двата термина управлението на риска е по -популярно. Търсенето в мрежата би довело до милиони посещения за управление на риска, докато само няколкостотин хиляди страници споменават контрола върху риска. Причината за това е, че управлението на риска се използва в бизнес и правни параметри. Индустриалните компании използват термина „управление на риска“ свободно, когато става въпрос за идентифициране и анализ на проблеми, които могат да възникнат в резултат на определена рутина или проект. Например строителните трудности, които могат да доведат до структурни несъответствия, могат да бъдат категоризирани в управлението на риска. Други примери включват дефектни или остарели транспортни ленти, които не обработват продуктите ефективно или затъмняват крушките, които могат да намалят производителността поради ниска видимост на работното място.

Разлика между управление и контрол-1

Контролът на риска, от друга страна, се използва по -често на работното място. По време на срещи на компанията терминът „контрол на риска“ се използва свободно при кампания срещу хлъзгави повърхности, електрически връзки на октопод, незащитени мрежови компютри и друго оборудване, което може да представлява опасност. Контролът на риска може също да включва премахване или подмяна на фирмени политики, които могат да поставят служител в опасност.

Разликата между двата термина може да изглежда тривиална, но когато се използва в правни документи, тя става значителна. Управлението на риска е по -тежкият термин, не защото се използва често, а защото отчита възможността за настъпване на каквото и да е бедствие и предлага съвременни мерки срещу това конкретно бедствие. Контролът на риска, от друга страна, е фокусиран предимно върху превенцията, тъй като опасностите на работното място могат лесно да бъдат отстранени, след като бъдат идентифицирани; обаче, когато става въпрос за индустриално ниво, има толкова много рискови фактори, че изглежда неизбежно, че в един момент ще се случи бедствие.

Сега, когато разликата между двата термина е ясна, не забравяйте да използвате всеки термин в подходящия му контекст. Когато се занимавате с продукти на поточната линия или с нещо, свързано с индустриалната сцена, трябва да се използва терминът „управление на риска“. Когато обаче става въпрос за идентифициране и премахване на опасностите на работното място, трябва да се използва по -лекият термин „контрол на риска“.

Резюме:

  1. На пръв поглед термините „контрол на риска“ и „управление на риска“ може да изглеждат взаимозаменяеми; и двете имат за цел да намалят или премахнат риска.
  2. Управлението на риска има по -голям обхват и е подходящо за индустриалния контекст, докато контролът на риска се използва главно за идентифициране и отстраняване на опасностите на работното място.
  3. Управлението на риска има предпазни мерки срещу бедствие, тъй като приема, че в един или друг момент един рисков фактор може да проникне. От друга страна, контролът на риска предполага, че рискът може да бъде напълно елиминиран чрез премахване на опасностите на работното място.
  4. И двата термина трябва да се използват в подходящ контекст. Когато се използва в правни документи, може да се използва само един термин.

3 коментара

  1. Мисля, че понякога сте използвали неправилно термина Контрол на риска.

    Контролът на риска е подмножество на управлението на риска.

    Управлението на риска е целият набор от дейности, свързани с риска, включително идентифициране на рисковете и техния анализ, оценка и лечение/контрол. Тя включва всички етапи на планиране, изпълнение и преглед. В контекста на безопасността ангажиментът за управление на риска не е задължително ангажимент за осигуряване на безопасност на работното място. Това е само ангажимент за оценка на опасностите, не е задължително ангажимент да се направи нещо по тях.

    Контролът на риска е само „изпълняващата“ част от управлението на риска, процесът на елиминиране или минимизиране на рисковете. Той не взема предвид допълнителни опасности или рискове извън първоначалния си обхват. В контекста на безопасността ангажиментът за контрол на риска е ангажимент действително да се направи нещо по отношение на опасностите.

    Ефективното управление на риска и контролът на риска включват планиране на извънредни ситуации. -Управлението на риска има по -широк поглед: Ако този специфичен контрол се провали, какви други контроли могат да бъдат въведени, за да се контролира този риск, какви други рискове могат да бъдат генерирани и как да се справим с тях? -Контролът на риска има по -тесен възглед: Ако този специфичен контрол се провали, какви други контроли могат да бъдат въведени, за да се контролира този риск?

  2. Тази статия трябва да се нарече Разлика между *** Risk *** Management и *** Risk *** Control.

  3. Управлението на риска включва компетентност за оценка, оценка след надлежно обмисляне на всички аспекти на познатия и неизвестен риск, а също и интуитивен отговор за неочаквани проблеми, които възникват преди по -нататъшното продължаване. Интуитивното вземане на решения е най -важно при управлението на риска, по -важното е контролът върху риска и алтернативните пътища за изпълнение на работния план и постигане на желаните резултати. Тук се крие умението да се превърне рискът във възможност и по този начин да се произведе продукт с дефект. Управлявайте генерирането на приходи от продукта. Професор Ramesh C. Deka VC, AdtUniv. Гувахати, Асам Индия

Вижте повече за: ,