Разликата между HR специалист и HR мениджър

Въпреки че и двамата принадлежат към отдел „Човешки ресурси“, има разлика между HR Generalist и HR Manager, главно по отношение на техните роли и отговорности. HR мениджърът е може би една от най -важните части на организацията. Той или тя ръководи пълен отдел, който се състои от група хора или цял екип, работещи заедно по различни задължения, роли и отговорности, докато специалистите по човешки ресурси са основно служители от началното ниво в отдела по човешки ресурси на организация. Обикновено те работят ръка за ръка със своите работодатели.

Разликата между HR специалист и HR мениджър

Независимо дали вашата компания е голяма, средна или малка, някой трябва да носи отговорност да се грижи за всички нужди от човешки ресурси, ако искате вашата компания да продължи да работи добре. Обикновено обаче в по -големите компании или организации работодателят или ръководството ще трябва да разпределят отговорностите на длъжността между различни служители на различни нива, като общопрактикуващи, мениджъри и директори. Сега нека разгледаме по -отблизо разликата между HR Generalist и HR Manager по отношение на тяхната позиция и роли, за да разберем по -добре какво правят в и за организацията.

Значението на HR Generalist срещу HR Manager

Тъй като специалистът по човешки ресурси има широки познания и трябва да може да комуникира добре със служителите по всички аспекти на нуждите от човешки ресурси на една организация, тогава мениджърът по човешки ресурси обикновено би бил връзката между служителите и висшия мениджмънт на организацията.

От една страна, HR Generalists (HRG) следи текучеството на персонала и логистиката, за да разбере кога и къде трябва да бъдат наети нови служители, докато HRM отговаря за планирането, създаването и изпълнението на стратегии за управление на човешките ресурси и развитие на човешките ресурси. HRG трябва да е запознат с това колко служители са необходими във всеки отдел, така че ако някой липсва, незабавно да се предприемат стъпки за завършване на различните отдели, напротив, мениджърът по човешки ресурси ще трябва да контролира общите административни нужди на организацията и да ръководи екипът, който отговаря за прилагането на всички политики. Те могат също така да отговарят за надзора на общите специалисти и да предоставят съвети или консултации по отношение на наемането на нови служители.

Една от по -важните отговорности на HRG би била да осигури личностното и професионалното развитие на целия персонал и служители в организацията. Това би включвало дейности като ориентация на служители, обучение и развитие, но HRM отговаря за планирането, създаването и изпълнението на стратегии за управление на човешките ресурси и развитие на човешките ресурси.

За по -малки организации HR мениджърът обикновено е единственият човек в целия отдел и отговаря за всички различни роли. Той или тя е отговорен за създаването и поддържането на подходящи системи, необходими за измерване на всички и всички аспекти от развитието на HR отдел. От друга страна, HRG също ще отговаря за благосъстоянието, безопасността, здравето, благосъстоянието и консултирането на служителите. Той/тя би могъл да участва в разработването и изпълнението на всички и всички политически документи и наръчници, на които ще се позовава другият персонал.

Голяма част от комуникацията, която се случва вътре в една компания, обикновено се генерира от отдела по човешки ресурси и HRG играе много важна роля в този аспект. HRG е един от ключовите членове в процеса на вземане на решения, когато става въпрос за комуникация между служителите и би бил този, който ще предложи съдържанието, което ще бъде разпространено сред служителите.

Разлика между задълженията на HR генерал и HR мениджър

HRG обикновено участва в процеса на управление на изпълнението. Те ще трябва да работят в тясно сътрудничество с висши служители или служители на ръководството в организацията, докато HRM HRM следи, измерва и докладва всички и всички HR проблеми, възможности и планове за развитие и постижения в рамките на договорените срокове и формати.

От HRG може също да се изисква да създаде и разработи добра система за компенсации и обезщетения, която да се вписва точно в HR отговорностите на организацията. Системите за обезщетения и компенсации за служителите са от съществено значение и трябва да бъдат разработени много добре. От друга страна, УЧР отговаря за управлението и развитието на персонала за директно отчитане. Той/тя също ще отговаря за управлението и контрола на всички разходи в отдела, така че те да останат в рамките на определения бюджет.

Очаквания от HRG срещу HRM

Въпреки че HRM е отговорен за поддържането на комуникации с други ведомствени или функционални ръководители, за да може да разбере добре всички важни аспекти и нужди на HR отдел. Това се прави, за да се гарантира, че те винаги са напълно информирани и актуализирани за всички цели, цели и постижения в областта на човешките ресурси. способни да го разберат, независимо дали това ще бъдат най -високопоставените членове на организацията или тези с най -нисък ранг.

  • HRG също би трябвало да бъде много систематичен, организиран и ефективен, особено когато става въпрос за решаване на проблеми и управление или архивиране на базата данни на служителите или системите на служителите, а HRM трябва да поддържа знания и осведоменост по отношение на всички най -актуални теории за развитие на човешките ресурси и техники, така че да могат да предоставят правилното тълкуване на всички в компанията.
  • Тъй като HRG ще се занимава и общува с почти всички служители на всички нива на организацията, той/тя трябва да има умения за комуникация над средните до отлични. За разлика от HRG, HRM отговаря за планирането и провеждането на обучение на по -високопоставени служители, като висши мениджъри. Той/тя също ще трябва да поддържа добри контакти с външни обучители и други полезни ресурси.
  • HRG трябва също така да може да разбира законности по отношение на търговските закони, които са свързани с човешките ресурси и правата на служителите/заетостта. Той/тя също трябва да знае как да прилага тези закони и законосъобразности в ежедневната работа, благосъстоянието на персонала и при създаването на фирмени политики и друга такава документация. В сравнение с HRG, HRM допринася за оценката и разработването на HR стратегии и резултати заедно с изпълнителния екип в организацията. Той или тя се уверява, че всички дейности и събития в организацията отговарят на всички изисквания за управление на качеството, както и политики за безопасност, здраве и околна среда.

Разлика в квалификациите на HRG спрямо HRM

Както можете да видите, HRG може да е служител на начално ниво в компанията, но той/тя все още трябва да се образова с ниво, тъй като са ангажирани много роли и отговорности. Може да се изискват други квалификации; включително предишен опит в областта на човешките ресурси, в зависимост от това колко голяма е компанията и колко служители трябва да бъдат обработени в организацията

Компютърните умения са много важни за HRG, така че той/тя да може да работи с всякакъв вид софтуер. Факт е, че различните организации използват различни видове софтуер, които в общи линии са сходни, така че познаването на компютърните основи наистина би било много полезно, от друга страна, като HRM, човек трябва да има по -високи академични пълномощия и високо ниво на управленски умения в сравнение с всеки друга професия в една организация. За да достигнете до позиция на висше ниво в HRM, трябва да имате две или четири управленски степени с напреднали компютърни умения.

Друга различна разлика между HRG и HRM

Най-важната роля на HRG би била да стартира и ръководи всички HR практики и цели, които да осигурят среда, ориентирана към служителите. Това би довело до култура на високи резултати, която се фокусира върху овластяването и производителността на работната сила. Сега нека преминем към по -високо ниво, което е HR мениджър.

Това се прави, за да се определят нуждите по отношение на персонала, да се измислят и създават обяви за откриване на работни места, да се преглеждат автобиографиите от кандидатите и да се провеждат първоначалните интервюта и други задължения, които се считат за „основни задачи“ в целия отдел.

От набирането на нови служители в организацията, изследването на потенциалните ползи за служителите, подаването на всички документи за служителите в държавните и/или федералните агенции и организирането и подготовката на цялата данъчна документация в края на годината, отделът по човешки ресурси отговаря основно за мнозинството на административните нужди на организацията, докато освен логистиката на персонал и набиране на персонал, HRG помага за развитието на организацията и подобряването на настоящите системи за управление.

Той/тя ще отговаря за заетостта и съответствието на служителите с регулаторните проблеми. HRG обикновено е част от комитети, отговарящи за подобряване на отношенията между служителите, улесняване на събития в цялата компания и други подобни дейности и

Йерархията в Организацията

Що се отнася до по -големите организации, специалистите по човешки ресурси обикновено се намират в долната част на организационната йерархия, но мениджърите по човешки ресурси са точно над тях по отношение на нивото на длъжност или позиция. Някои общи специалисти изпълняват всички функции на входно ниво заедно с други административни функции, докато други имат допълнителни отговорности в отдела.

От друга страна, HR мениджърите отговарят за повече отговорности и комуникират с по -високопоставени членове на организацията, освен всички останали служители. Сега, когато разбирате по -добре разликата между HR Generalist и HR Manager, можете да назначите подходящите хора във вашата организация.

Вижте повече за: ,