Разлика между CPM и PERT

CPM срещу PERT

Управлението на проекти е важна част от всяко бизнес предприятие. Всеки път, когато се пуска нов продукт или услуга; при предприемане на маркетингова кампания; или при организиране на нови проекти; управлението на проекти е необходимо, за да стане всичко организирано и успешно.

Тъй като всички проекти консумират ресурси като материали, време, хора и пари; стартирането на такъв би включвало ефективен екип за управление на проекти и правилните техники за тяхното осъществяване, особено онези проекти, които са много сложни.

Сложният проект обикновено ще срещне няколко забавяния и може да надмине отпуснатия за него бюджет, което прави проекта много скъп и което може да доведе до загуби. Въпреки че много техники се провалят при решаването на тези проблеми, има два инструмента, които са доказали своята ефективност. Двете най -ефективни и широко използвани техники са Техниката за оценка и преглед на програмата (PERT) и Методът на критичния път (CPM).

Въпреки че и двете служат за една и съща цел, тоест за бързото и ефективно завършване на проект, те са различни в много аспекти, като например времето, което отделят за всяка задача.

CPM е техника, която се използва в проекти, които имат предвидими дейности и задачи, като например в строителни проекти. Той позволява на планиращите проекти да решат кой аспект на проекта да намали или увеличи, когато е необходим компромис. Това е детерминиран инструмент и предоставя оценка на разходите и времето, което трябва да прекарате, за да завършите проекта. Тя позволява на планиращите да контролират както времето, така и цената на проекта.

PERT, от друга страна, се използва в проекти, които имат непредсказуеми задачи и дейности, например в проекти за научноизследователска и развойна дейност. Той използва три оценки за времето за завършване на проекта: най -вероятният, най -обещаващият и най -неблагоприятният. Това е вероятностен инструмент, използващ няколко оценки за определяне на времето за завършване на проекта и за контрол на дейностите, включени в проекта, така че той да бъде завършен по -бързо и на по -ниски разходи.

В проекти, които позволяват по -дълъг период от време за завършване и които е трудно да се преценят като при изследванията, PERT е подходящ; докато при конвенционалните проекти с предвидими дейности и задачи CPM е подходящ.

Резюме:

1. Техниката за оценка и преглед на програмата (PERT) е техника или инструмент за управление на проекти, който е подходящ за проекти, които имат непредсказуеми дейности, докато методът на критичния път (CPM) е инструмент за управление на проекти, който е подходящ за проекти, които имат предвидими дейности. 2. CPM използва една оценка за времето, през което проектът може да бъде завършен, докато PERT използва три оценки за времето, през което може да бъде завършен. 3. CPM е детерминиран инструмент за управление на проекти, докато PERT е вероятностен инструмент за управление на проекти. 4. CPM позволява на планиращите за управление на проекта да определят кой аспект от проекта да жертват, когато е необходим компромис, за да завърши проекта, докато PERT не го прави.

Вижте повече за: