Разлика между JIT и MRP

jit-mrp_book JIT срещу MRP

JIT и MRP са напълно различни, но са допълващи се концепции, използвани при планирането и контрола на материалите. MRP означава планиране на производствени ресурси, докато JIT е точно навреме. MRP е инструмент за планиране на ресурси и планиране, който е ориентиран напред и е поетапен във времето. Философията на JIT, от друга страна, се основава на изхвърлянето на отпадъци. Една важна характеристика на JIT е известна като „kanbas“, който е метод за изпълнение, основан на възстановяване на използвания материал, който няма видимост напред.

Докато работите с производствен бизнес, е възможно да работите само с MRP, но случаят не е същият с JIT, тъй като той позволява предварително планиране, което е жизненоважно изискване за планиране при извършване на производствена операция. Налице е необходимост да се гарантира, че материалите, които не могат да бъдат заменени с думите "kanbas", може да се възползва, когато е необходимо. Това прави MRP инструмент, който дава по -голям контрол, докато JIT увеличава стойността на вашите процеси.

Има погрешен анализ на позоваването на JIT като „издърпваща“ система, а към MRP като „избутваща“ система. Този анализ може да бъде много подвеждащ. MRP е система, която се фокусира върху задоволяване на изискванията на „прогнозираното“ използване в определен период от време. JIT е много много по- фокусирани върху тока, "истинско" употреба, където части на производствената система, са "свързани" с използването на Kanban, като същевременно пистите на системата. Именно този вид връзка е основната отличителна черта между JIT и MRP. Системата JIT е динамично свързана, докато MRP не е. Това означава, че JIT е най -приложим, когато времето за изпълнение е кратко, докато MRP е подходящ за по -дълги срокове. За да добавим към това, за компютърните операции е по -добре да внедрите MRP, отколкото JIT.

Като цяло в MRP има два основни типа информация , които се изискват: Структурна и тактическа. Структурната информация включва информацията за компонентите, използвани от компанията, и връзката между различните артикули. Неща като времето за изпълнение и правилото за размера на партидата са включени в структурната информация. Същественият момент за тази информация е, че тя рядко варира.

Тактическата информация включва такива неща като текущото състояние на операцията, например висящи поръчки за продажба , основни производствени графици, нива на запасите и поръчки за покупка. Очевидно основният момент на тази информация е, че тя често варира.

Резюме: JIT е точно навреме, докато MRP се отнася до планиране на производствени ресурси. MRP е система за планиране на ресурси, която се фокусира върху бъдещето и е поетапна във времето, докато JIT не предвижда бъдещо мислене. Системата JIT е динамично свързана система, която се прилага по -добре за кратки срокове на изпълнение, докато MRP не е свързана и е по -подходяща за дълги срокове. Докато системата JIT повишава стойността на процесите, MRP ще ви даде по -голям контрол.

1 коментар

  1. Уау това е полезно за мен

Вижте повече за: ,