Разлика между JIT и Lean

cigar-manufacturing JIT срещу Lean

През последните няколко години Just-in-Time (JIT) е система и идея, която постепенно е получила широко приемане в бизнес и производствената общност. Тъй като конкуренцията се нагрява между компаниите и натискът от непрекъснатите културни подобрения на азиатските производители оказва влияние върху производителите, много фирми са принудени да търсят по -иновативни методи за намаляване на разходите и справяне с конкуренцията.

Все по -често обаче се наблюдава тенденция за идентифициране или свързване на JIT с Lean операции. Докато има прилики между двете, има и фундаментални разлики между двете методологии. Това каза, че двете също могат да „играят“ отлично заедно и има много предимства при едновременното използване на двете методологии.

Методологията „точно навреме“ изисква процесите да показват известно ниво на стабилност и последователност. В този случай стабилността означава намаляване на системните грешки и постигнатите резултати трябва да останат доста последователни. Очевидно този подвиг не е много лесен за постигане в началото на инициатива Lean. Целта на JIT на този етап е изрично да подчертае всички проблеми в процеса. Lean ще се съсредоточи върху премахването на проблемите, свързани с процеса (системата), с цел увеличаване на производството.

Основният компонент на JIT е премахването на отпадъците, като същевременно се добавя стойност. Има поредица от процеси, които една фирма трябва да наблюдава като цели за минимизиране на отпадъците. Неща като неоснователни загуби на време, преувеличени инвентаризации, излишна човешка сила и ненужно движение на материали, плюс всяка друга дейност, която не добавя стойност.

Само JIT обаче не беше ефективен при пълното премахване на отпадъците, тъй като производителите осъзнаха, че носенето на артикули само когато са необходими и само в необходимите количества е само едната страна на историята. Имаше нужда JIT да стане Lean. Lean има цяла гама от специализирани процедури. Задачата на Lean е да определи проект, който ще бъде от полза при минимални разходи. Докато JIT се фокусира повече върху управлението на запасите, фокусът на Lean е върху управлението на производството и операциите. Двете методологии споделят някои инструменти, например kanban и защита от грешки и всички имат за цел да създадат стойност за крайния потребител, клиента. Като цяло, инструментите Lean сега често се използват за постигане на JIT, като например подход, базиран на „потока“.

Резюме: Ролята на JIT е да изтъква изрично проблемите на процеса, докато Lean цели премахването на проблемите. Lean може да се използва за постигане на JIT, тъй като двамата използват почти същия набор от инструменти, например kanban и защита от грешки. Въпреки че и двете методологии могат да се използват за елиминиране на отпадъците, JIT сам по себе си не може да постигне това, следователно трансформацията към Lean.

3 коментара

  1. Вие направихте някои прилични точки там. Проверих в мрежата за допълнителна информация по проблема и установих, че повечето хора ще се съгласят с вашите виждания на този уеб сайт.

  2. това е добра дата

  3. обратна връзка

Вижте повече за: , , ,