Разлика между управление на човешките ресурси и управление на персонала

management_book2 Управление на човешките ресурси срещу управление на персонала

Докато търсите разликата между управлението на човешките ресурси и управлението на персонала, най -вероятно ще получите много различни мнения, в зависимост от това коя сфера от експерти поставяте под въпрос. Докато някои категорично потвърждават, че няма разлика между двете, други ще разпознаят вариацията, но все пак ще признаят несъмнените прилики. В непрофесионално отношение обаче съществува обща тенденция термините да се използват взаимозаменяемо.

Разликата, когато се признае, между HR и персонала, често се изобразява като философска. Управлението на персонала обхваща повече административни дисциплини по въпросите на заплатите, спазването на трудовото законодателство и всички други свързани задачи. От друга страна, HR е по-загрижен за управлението на работната сила, тъй като това е един от ключовите ресурси, които управляват ежедневните операции на една компания; оттук и успехът му.

Когато се прави разлика между човешки ресурси и управление на персонала, човешките ресурси винаги са представени в по -широка степен от управлението на персонала. Казват, че човешките ресурси въплъщават и разработват задачите на управлението на персонала и в същото време създават и развиват екипи от служители в полза на компанията. Една от основните цели на човешките ресурси е да осигури подходяща среда за служителите да използват пълноценно уменията си и да работят на максимално ниво на ефективност.

Задачите, които са общи в управлението на персонала, включват традиционните, рутинни задължения; по този начин, той обикновено се описва като реактивен, т.е. отговарящ само на изискванията, когато те възникнат. Човешките ресурси, от друга страна, включват непрекъснати иновации и разработване на стратегии за по -ефективно управление на работната сила на компанията. Следователно той обикновено се счита за проактивен. Има непрекъснато развитие на политики, функции и оценка на уменията , всички те са насочени към подобряване на работната сила на компанията.

Докато управлението на персонала често не се счита за повлияно от организацията, човешките ресурси обикновено се считат за неразделна част от организационните функции. Задълженията за управление на персонала са единствено от сферата на персонала. Що се отнася до човешките ресурси, повечето от служителите на висшето ниво на компанията (мениджъри) по някакъв начин са включени и ключова цел може да бъде ангажирането на мениджърите в процесите за развитие на уменията, необходими за изпълнение на задълженията, свързани с персонала.

По отношение на представянето, мотивацията и възнагражденията, ръководството на персонала обикновено се стреми да възнагради и мотивира служителите със заплати, бонуси, компенсации и стандартен платен годишен отпуск, за да получи удовлетворение на служителите. За човешките ресурси основните мотиватори се разглеждат като творчество за работа , работни групи и ефективни стратегии за посрещане на предизвикателствата.

Резюме: Управлението на персонала се занимава повече с заплатите и подобни задачи, докато HR се занимава с цялостното управление на работната сила на компанията. Персоналните задачи са реактивни, докато човешките задачи обикновено са проактивни и непрекъснати. Управлението на персонала се счита за независимо от организационните влияния, докато човешките ресурси зависят от приноса на някои служители, като висшето ръководство.

1 коментар

  1. Благодаря за добре свършената работа, помогнахте ни като студенти по закупуване на логистика mgt

Вижте повече за: ,