Разлика между EOQ и JIT

EOQ срещу JIT

Запасите са броят на акциите, притежавани от бизнес или компания и се счита за актив. Доброто управление на запасите е ключът към постигането на целта на компанията да посрещне нуждите на клиентите и да има висока рентабилност. Има два начина за управление на инвентара, EOQ и JIT. Количество на икономически поръчки (EOQ) е сумата или размерът на запасите, които се поръчват едновременно, което свежда до минимум поръчките и годишните разходи за инвентаризация. Той има за цел да поддържа количеството материали на желаното ниво при минимални разходи.

Нивото на инвентара се следи отблизо и се задава фиксиран брой единици, така че всеки път, когато достигне нивото на пренареждане, се подрежда точното количество. Той се прилага особено ако има непрекъснато търсене на продукта и новата поръчка се доставя изцяло. Той се използва при следните предположения: че търсенето на продукта и разходите за поръчка са постоянни и че запасите се изчерпват с фиксирана ставка и фиксиран брой единици трябва да го попълни до първоначалното си ниво. Тъй като запасите се попълват незабавно, няма недостиг и допълнителни разходи. Той минимизира разходите за задържане и разходите за поръчки и използва това уравнение:

S-разходи за подаване на поръчка D-лихвен процент на търсене P-производствен разход I-Лихвен процент (безрисков)

Just-in-Time (JIT) е японска философия за управление, която се фокусира върху предоставянето на клиенти със запаси в точното време и с подходящото качество и количество на запасите. Той има за цел да намали производствените запаси и разходите за пренос и да увеличи максимално печалбите едновременно. Той е създаден от Taiichi Ohno, изпълнителен директор на Toyota, който е бащата на JIT или Lean Manufacturing. Той е разработен като начин компанията да отговори на изискванията на клиентите си навреме и с минимални отпадъци от време, ресурси и материали. JIT предлага следните предимства:

Намалено време за настройка. Подобрен поток от стоки от склад до рафтове. Ефективно използване на уменията на служителите. Синхронизиране на производствените графици и работното време. Укрепва отношенията с доставчиците. Редовно попълване на запасите.

Той е най -ефективен, когато се прилага следната японска работна етика : висока мотивация и стремеж към постигане на възможно най -висок стандарт, споделяне на умения, идеи и таланти за постигане на колективна цел, поставяне на работата над свободното време и лоялност към компанията.

Резюме:

1. Икономическо количество поръчки (EOQ) е производствен метод, който има за цел да поддържа количеството материали на желаното ниво при минимални разходи, докато Just-in-Time (JIT) е японска философия за управление, която има за цел да предостави на клиентите правото вид и количество запаси в точното време. 2. EOQ поддържа фиксирано количество материал в инвентара си и има ниво на пренареждане, при което трябва да се попълва, за да се избегне недостиг и допълнителни разходи, докато JIT се фокусира върху задоволяването на изискванията на клиентите навреме с правилното качество и количество с минимален ресурс, време, и материални отпадъци. 3. И двете са предназначени за намаляване на разходите и увеличаване на рентабилността на компанията. Докато EOQ зависи от финансовата и маркетинговата стратегия, JIT зависи от трудовата етика и ангажираността на цялата работна сила на компанията.

Вижте повече за: