Разлика между плана за непрекъснатост на бизнеса и плана за възстановяване при бедствия

Светът, в който живеем, не е толкова съвършен. Живеем в свят на несигурност, където често виждаме новини за цунами, урагани, торнадо и други природни сили, които създават хаос след тях, разрушават домове, опустошават градове и затварят бизнеса. Тези природни бедствия не само оказват влияние върху нормалния живот на нормалните хора, но и имат пагубни последици за бизнеса и организациите по целия свят. Така че в резултат на това необходимостта от планиране на потенциални прекъсвания на бизнес операциите и технологичните услуги нараства експоненциално. Предприятията имат непредвидени обстоятелства, които им помагат да се подготвят за подобни събития. Продължителността на бизнеса и възстановяването при бедствия са всеобхватни планове за действие, които се прилагат при настъпване на бедствие. Това не е предотвратяване на самото бедствие, а предотвратяване на това, за което иначе организацията е неподготвена.

Какво представлява планът за непрекъснатост на бизнеса?

Планът за непрекъснатост на бизнеса (BCP), както подсказва името, е дългосрочно планиране, което включва създаване и утвърждаване на план, който очертава начина, по който бизнесът продължава да работи по време на непланирано прекъсване на услугите и операциите. BCP е проактивен план за създаване на система за предотвратяване и възстановяване в случай на бедствие, независимо дали наводнение, прекъсване на електрозахранването, пожар или кибератака. Това е план за действие за осигуряване на непрекъснатост на бизнес операциите преди, по време и след бедствия и разрушителни събития. BCP е загрижена за дейностите и процесите, необходими за осигуряване на продължаването на критичните бизнес операции в дадена организация, за да се избегнат пълни загуби за бизнеса. Той се отнася до управлението на оперативните елементи в рамките на една организация, които позволяват на бизнеса да функционира нормално, за да генерира приходи. Използват се стандарти, създават се протоколи и се създават системи за възстановяване, които могат да доведат до незабавни смекчаващи стъпки.

Какво представлява планът за възстановяване при бедствия?

Планът за възстановяване при бедствия (DRP) е непосредственият план за действие, който е последван от операции за непрекъснатост на бизнеса и се занимава с непосредственото въздействие на непланирано събитие. DRP включва набор от протоколи, процедури и политики, определени от организация за справяне с непланирани инциденти като прекъсвания на електрозахранването, природни бедствия и кибератаки. Това е добре структуриран, документиран подход за справяне със специфични IT-ориентирани смущения, като прекъсване на сървъра, прекъсване на захранването, кибератака, системно нарушение и т.н. Възстановяването при бедствия, както подсказва името, включва смекчаване на последиците от бедствието възможно най -бързо и справяне с непосредствените последствия. Докато BCP осигурява дългосрочен, стратегически подход за осигуряване на непрекъснатост на операциите, DRP се счита за тактически, който изисква незабавна реакция за смекчаване на въздействието на бедствие и възстановяване на критични ИТ системи. Той е част от планирането на непрекъснатостта на бизнеса и се прилага към определени аспекти на организацията, които осигуряват нормалното функциониране на ИТ операциите.

Разлика между плана за непрекъснатост на бизнеса и плана за възстановяване при бедствия

Приближаване

- План за непрекъснатост на бизнеса (ППП) е план за действие за осигуряване на непрекъснатост на стопанските операции преди, по време и след бедствия и разрушителни събития. Той осигурява дългосрочен, стратегически подход за създаване и утвърждаване на план, за да се гарантира продължаването на критичните бизнес операции в една организация. Планът за възстановяване при бедствия (DRP) е план за действие, който веднага е последван от операции за непрекъснатост на бизнеса за смекчаване на въздействието на бедствие и възстановяване на критични ИТ системи. За разлика от BCP, той се нуждае от по -тактически подход за справяне с непланирани инциденти.

Съсредоточете се

- Докато възстановяването при бедствия се счита за подмножество от планирането на непрекъснатостта на бизнеса, фокусът на ГКП и ДРП е различен, като първите се занимават с бизнеса като цяло, докато вторите са по -фокусирани върху информационните системи. Идва момент, когато двата процеса се припокриват. BCP се фокусира върху оперативните елементи в рамките на една организация, които позволяват на бизнеса да функционира нормално, докато DRP се фокусира върху определени аспекти на организацията, които осигуряват нормалното функциониране на ИТ операциите. Въпреки че тези два плана имат различни обхвати, те са фундаментално преплетени.

Стъпки

- Планирането на непрекъснатостта на бизнеса включва поредица от процедури и стъпки за възстановяване на нормалните бизнес операции в рамките на една организация, когато настъпи бедствие, с максимална скорост и минимално въздействие върху операциите. Стъпките включват оценка и управление на риска, създаване на комитет по планиране, приоритизиране на нуждите за възстановяване, получаване на ангажимент от висшето ръководство, разработване и изпълнение на план, тестване на плана, оценка на теста и фаза на непрекъснатост на бизнеса.

Основните цели на DRP са превенция, приемственост и възстановяване. Стъпките в DRP включват създаване на план за възстановяване при бедствия, идентифициране и оценка на рисковете от бедствия, идентифициране на смекчаващи действия, определяне на максимално допустимо престой (MTD), анализ на критичността, разработване на ключови цели за възстановяване, управление на телекомуникации и управление на комунални услуги, идентифициране на стратегии за възстановяване и накрая получаване работещите системи.

План за непрекъснатост на бизнеса и възстановяване при бедствия: Сравнителна диаграма

Резюме

Докато непрекъснатостта на бизнеса и планирането за възстановяване при бедствия са преплетени, техният фокус е различен, като първият се занимава с бизнеса като цяло, докато вторият е по -фокусиран върху информационните системи. Планът за непрекъснатост на бизнеса включва множество специфични планове, включително план за възстановяване при бедствия. Обхватът на двата плана е различен, но планът за възстановяване след бедствие се счита за подмножество на плана за непрекъснатост на бизнеса и BCP ще бъде обречен на провал, ако не бъде последван от тактически план за действие за незабавно справяне с прекъсването на информационните системи.

Вижте повече за: