Розніца паміж ММСП і ўнутранымі УЛР

IHRM супраць айчынных HRM

" Упраўленне людзьмі" азначае " кіраванне чалавечымі рэсурсамі", з якіх існуе два асноўных тыпу: Міжнароднае Упраўленне людзьмі або ММСП, а таксама Унутранае Упраўленне людзьмі ці проста HRM. Такім чынам, чым адрозніваюцца гэтыя дзве сістэмы кіравання?

Па самой назве вы ўжо павінны мець уяўленне аб тым, што ММСП дзейнічаюць на міжнародным узроўні або за межамі нацыянальных межаў , у той час як яго ўнутраны аналаг працуе ў межах устаноўленых, мясцовых, нацыянальных межаў. У сувязі з гэтым таксама чакаецца, што ММСП будуць прытрымлівацца не толькі больш правілаў і правілаў, але і больш жорсткай міжнароднай палітыкі, такой як палітыка, звязаная з падаткаабкладаннем у міжнародным месцы працы, пратаколамі працаўладкавання, моўнымі патрабаваннямі і спецыяльнымі дазволамі на працу. Для мясцовых HRM правілы і нормы, якіх трэба прытрымлівацца, тычацца толькі мясцовага падаткаабкладання і звычайных пытанняў, звязаных з занятасцю.

ММСП маюць больш шырокую перспектыву, паколькі міжнародныя арганізацыі абслугоўваюць тры розныя тыпы або катэгорыі супрацоўнікаў: HCN, PCN і TCN. HCN або грамадзяне прымаючай краіны - гэта супрацоўнікі, якія па -ранейшаму з'яўляюцца грамадзянамі краіны, у якой у цяперашні час знаходзіцца замежнае дапаможнае аддзяленне арганізацыі . PCN або грамадзяне бацькоўскай краіны - гэта эмігранты, якія працуюць у іншай краіне, акрамя сваёй краіны. І, нарэшце, TCN або грамадзяне трэціх краін - гэта ў асноўным тыя, хто мае дзяржаўны або ваенны персанал. Персанал па кантракце не прадстаўляе ні падрадчыка (урад), ні прымаючую краіну.

Паколькі ММПЧ часта маюць справу з эмігрантамі, менеджэр ММСП павінен параіць апошнім удзельнічаць у спецыяльных сацыяльна-культурных занятках і навучанні, якія дапамогуць ім адаптавацца ў чужой краіне. Гэта супярэчыць традыцыйным умовам HRM, дзе гэты тып навучання больш не патрабуецца. Эмігранту таксама можна надаваць больш увагі, напрыклад, навучанне для сваіх дзяцей, а таксама асаблівыя магчымасці працаўладкавання для мужа або жонкі.

Таксама існуе больш рызык, звязаных з ММСП, таму што больш задзейнічаны знешнія фактары. Кіраўніцтву трэба быць гатовым да наступстваў, калі эмігрант дрэнна працуе. Іншыя фактары, такія як дыпламатычныя сувязі паміж краінай паходжання і краінай -гаспадаром, таксама могуць паўплываць на ўмовы працы. Перавагі PCN і TCN таксама могуць быць пад пагрозай, калі курсы валют раптам стануць неспрыяльнымі.

Рэзюмэ:

1. ММСП дзейнічае за межамі нацыянальных межаў, а ўнутраныя HRM працуюць у межах. 2. ММСП маюць больш функцый і падпарадкоўваюцца больш жорсткім міжнародным правілам і больш схільныя больш шырокаму спектру мерапрыемстваў у адрозненне ад унутраных HRM. 3. У ММСП, ёсць пастаянныя змены для больш шырокага набору пунктаў гледжання. 4. У ММСП, больш увагі надаецца асабістаму дабрабыту супрацоўніка або замежніка. 5. Існуе больш рызык, звязаных з ММСП, чым з унутранымі УЛР.

1 каментар

  1. Мне падабаецца быць бартам гэтага раздзела

Падрабязней пра: